Címke: lean manager

Az előző Lufthansa Technik Budapest cikkből kiderült, hogy a Lean-t, avagy a folyamatos fejlesztés kultúráját a különböző iparágban tevékenykedő cégeknél egyaránt egyre nagyobb szükségét érzik bevezetni. Hogyan kapcsolódik a LTB programja az anyavállalatnál zajló programhoz?

Fontosnak gondolom megjegyezni, hogy ha mélyebbről szemléljük a szervezet fejlesztés kérdéskörét, valójában nem beszélhetünk semmilyen bevezetésről. Ugyan vannak kialakult módszerek, alapelvek, amelyeket gyűjtőnéven „lean”-nek szoktak nevezni, valójában ezek használata a gyakorlatban szervezetről-szervezetre különböző formát ölt. A cél a vállalat folyamatainak a fejlesztése, hogy jobban megfeleljen a jövő és a jelen kihívásainak.

A saját programunk része az anyavállalat (Lufthansa Technik) programjának, és megfelel az elvárásaiknak, de azt gondolom minden szervezet a Lufthansa Technik csoporton belül a saját útját járja. A kapcsolat kiépítés már megtörtént, és a félévente megrendezett konferenciákon megosztjuk egymással tapasztalatainkat. A miénk több elemében is különbözik az anyavállalatétól. Az első és legfontosabb eltérés, hogy nem hívjuk „Lean bevezetésnek” az előbb említett okokból. A neve: 3K, melynek jelentése: Az Új Kor, Új kihívás, Új képlet (a rövidített elnevezés a három szó kezdőbetűjéből tevődik össze). A sajátos névválasztás célja, hogy megmutassa: ez a Lufthansa Technik Budapest programja, annak érdekében jött létre, hogy a megváltozott piaci környezet igényeire reagálva egy megújult szervezetet alakítson ki, amivel a jobban meg tud felelni a jövő kihívásainak.

Olvasson tovább

2008 szeptember 1-jével létrejött egy új munkakör a Lufthansa Technik Budapest szervezetén belül Lean manager néven, amit Budai Zoltán tölt be. Ő felelős ennek az úgynevezett „Lean” szemléletmódnak a megvalósításáért a szervezetünkben. Az alábbi cikk erről a kifejezésről, vállalti kultúráról ad egy rövid összegzést.

Sokat gondolkoztam azon, miről lenne érdemes írni első alkalommal „lean” témakörben és arra jutottam, hogy talán a legfontosabb tisztázni a szó alapvető jelentését és egy kicsit mögé tekinteni, hogy mit is takar valójában. Nem teljes részletességgel, mert azt nehéz lenne több év munkáját, tapasztalatát vagy több száz könyv tartalmát egy pár mondatban mélységében átadni.

Lean...mit jelent ez a szó, hogy „lean”, vetül fel az emberben a kérdés a szó hallatán. Hogyan lehetséges, hogy a világ legismertebb keresőjébe begépelve, több mint 62 millió találatot hoz fel? A „Lean manufacturing” kifejezésre pedig több mint 3 milliót! Mi ez valami újabb tamagochi őrület? Valami új nagyvállalati trend? Özönlenek az ember fejéből a kérdések. Azonban ahhoz, hogy minél pontosabban meg tudjuk fogalmazni ennek az egyszerű szónak a jelentését, meg kell találnunk a gyökerét.

 Azt gondolom, hogy a világ vállalatai - legyen szó bármilyen iparágról, termelő vagy szolgáltató vállalatról -  felismerte azt, hogy a fennmaradás kulcsa a folyamatainak, rendszereinek folyamatos fejlesztésében rejlik. Az, ami tegnap még a világon egyedülállóvá, a saját üzleti környezetében vezetővé tett egy vállalatot, az holnap már lehet, hogy a képzeletbeli dobogóra sem elegendő. Ebben az „őrült” versenyhelyzetben lettek egy pár évvel, azaz lassan már pár évtizeddel ezelőtt figyelmesek először az autóipari vállatok, majd a többi iparág képviselői a Toyota sikerére. Hogyan lehetséges az, hogy az 50-es években még a világ egyik legkisebb autógyára ma megelőzi a General Motors-t az éves eladási listán (lásd Ranked vehicle sales), ezzel letaszítva a 70 éve bitorolt trónról? Hogyan lehetséges, hogy kb. 6-szor olyan nyereséges a Toyota, mint a többi autógyár átlagosan? Záporoztak a kérdések, és persze a rengeteg miért, miért, miért?

Olvasson tovább