Címke: lufthansa technik

Az előző Lufthansa Technik Budapest cikkből kiderült, hogy a Lean-t, avagy a folyamatos fejlesztés kultúráját a különböző iparágban tevékenykedő cégeknél egyaránt egyre nagyobb szükségét érzik bevezetni. Hogyan kapcsolódik a LTB programja az anyavállalatnál zajló programhoz?

Fontosnak gondolom megjegyezni, hogy ha mélyebbről szemléljük a szervezet fejlesztés kérdéskörét, valójában nem beszélhetünk semmilyen bevezetésről. Ugyan vannak kialakult módszerek, alapelvek, amelyeket gyűjtőnéven „lean”-nek szoktak nevezni, valójában ezek használata a gyakorlatban szervezetről-szervezetre különböző formát ölt. A cél a vállalat folyamatainak a fejlesztése, hogy jobban megfeleljen a jövő és a jelen kihívásainak.

A saját programunk része az anyavállalat (Lufthansa Technik) programjának, és megfelel az elvárásaiknak, de azt gondolom minden szervezet a Lufthansa Technik csoporton belül a saját útját járja. A kapcsolat kiépítés már megtörtént, és a félévente megrendezett konferenciákon megosztjuk egymással tapasztalatainkat. A miénk több elemében is különbözik az anyavállalatétól. Az első és legfontosabb eltérés, hogy nem hívjuk „Lean bevezetésnek” az előbb említett okokból. A neve: 3K, melynek jelentése: Az Új Kor, Új kihívás, Új képlet (a rövidített elnevezés a három szó kezdőbetűjéből tevődik össze). A sajátos névválasztás célja, hogy megmutassa: ez a Lufthansa Technik Budapest programja, annak érdekében jött létre, hogy a megváltozott piaci környezet igényeire reagálva egy megújult szervezetet alakítson ki, amivel a jobban meg tud felelni a jövő kihívásainak.

Olvasson tovább